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集团召开百亿俱乐部成功之道培训和品牌启动会

   2013年11月7日,集团召开体系检查结果发布暨百亿俱乐部成功之道培训和品牌启动会。裘东方总裁等集团领导和部长助理以上干部出席,城市企业部门副经理以上人员通过视频收听收看。江滨副总裁主持两个会议。

   在体系检查结果发布暨百亿俱乐部成功之道培训会上,总裁办副主任王词军通报了第三次流程检查结果,总裁办蒋薇通报澳门葡京登录网址检查结果,江滨副总裁作管理改进工作报告并主持百亿俱乐部成功之道培训。接着召开的品牌启动会上,克而瑞对品牌咨询项目启动作专题汇报,与集团沟通并确认咨询项目的对接人员。

   裘东方总裁在讲话中指出,澳门新莆京创建品牌价值和品牌战略的实施,具有澳门新莆京自身的意义,品牌形象的推广符合澳门新莆京快速周转理念,品牌价值符合特定市场的需要。要求品牌咨询项目以战略为导向,根据客户需求打造满足特定市场需求、令客户满意的品牌;要从无序的品牌建设转变为以战略为导向的系统性品牌建设;从战略目标定位和澳门新莆京实际情况出发,确保品牌战略的切实落地;品牌咨询工作需要澳门新莆京人作为主力军参与,积极沟通学习,并借助克而瑞丰富的理论和经验、工具、模型及手段,确保准确目标定位的实现。

   在谈到体系流程和澳门葡京登录网址检查工作时,裘总裁强调澳门新莆京要快速发展,必须严格实行战略目标,实现快速周转,十八大后企业战略目标需要根据国家政策的变化作出调整,着重做好三方面工作。一要根据澳门新莆京战略和战略行动计划,做好人才保障,集团管控与集团战略相适应,确保2014年实现120亿销售目标;二要实施流程制度,提升管理协调,讲管理重业务,从思想上适应流程制度的要求;三要通过澳门葡京登录网址的落地,提升管理学问、经营学问和合作学问,每个澳门新莆京人须根据澳门新莆京战略要求和三大学问的内涵,践行澳门新莆京战略和学问。

   裘总裁最后要求集团和城市企业领导注重百亿企业战略行动计划的研究,思考规划实现2014年的经营目标及2015年250亿销售目标。

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