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澳门新莆京app在各下属房产企业分别召开项目经营会议

如何面对“新国八条”及限购令等政策出台后的房产市场形势,实现全年经营目标。澳门新莆京app总裁裘东方等领导及集团部门负责人于4月21日至28日,分别在浙江金华、江西南昌、天津宝坻召开了分项目经营会议。在分项目经营会议上,各房产企业的实行总经理汇报了1-4月份的经济指标完成情况,通过分析找差距,提出了5-6月份的工作安排。集团各部门从条线管理的角度,对下属房产企业的工作完成情况进行了评价。经营会议还就各项目的重大经营决策和经营策略进行了认真的磋商,形成当前了房产调控形势下的开发工作思路。裘总裁从项目开发的战略高度,高屋建瓴对各项目提出了工作要求。
  在浙江澳门新莆京房产企业,裘总裁对澳门新莆京蓝郡的住宅产品和景观绿化等品质有很大的提升,澳门新莆京的品牌建设又有了新的进步时,对浙江澳门新莆京房产企业的工作予以了肯定。同时,要求浙江澳门新莆京房产企业在成本和基础管理方面进一步做好工作。
  在品牌战略方面,裘总裁说到:“随着绿城房产、滨江房产的进入金华,作为高端楼盘的开发,在品质、品牌及市场竞争方面会更加激烈。浙江澳门新莆京房产企业要有危机意识。要真正把对手的产品研究透,找出自己的差距。工作不要自满,要看到品牌建设滑坡会给企业的发展带来的严重性。所以,要下定决心把品质进一步做好,把品牌维护好,不进则退。否则,浙江澳门新莆京房产企业在金华十年树立的品牌成就,就会在竞争中付出代价”。
  浙江项目经营会议还着重就“澳门新莆京蓝郡”四期的开发、销售计划做了安排,对相关工作形成了工作意见。
  在南昌,裘总裁说到:“南昌申标房产企业的基础管理工作做的比较好,在认真控制目标成本,确保效益的实现等方面做的不错。”。裘总裁同时要求南昌申标房产企业进一步抓好产品的品质工作。
  在谈到诚义路以西地块开发时,裘总裁强调:“诚义路以西地块开发定位是打造经济型高端楼盘,重点是在立面和景观及绿化等方面增加投入。在立面、景观设计上,各方面要牢牢把握。要重设计,重效果,抓细节,绿化施工单位也要好好选择。要跳出象湖板块楼盘,甚至南昌的概念来考虑设计,立面材料要在充分研究象湖知名楼盘和市区标杆楼盘立面基础上,确定最合适的立面风格。诚义路以西地块的开发核心:是要把示范区系统打造好。外部通过环境打造,古河要积极与政府沟通,做到提前改造,真正树立经济型高端楼盘的形象”。
  在天津澳门新莆京投资企业,裘总裁对天津澳门新莆京的项目开发工作予以了肯定。同时,提出了进一步加强基  础管理的工作要求。
  在谈到天津项目开发时,裘总裁说到:“71亩地块在位置条件等各方面都很好,集团提出了“高举高打”的开发策略。随着大家已建成的楼盘示范区系统和楼盘配套的健身俱乐部设施以及公共区域绿化带,包括已开发的联排别墅产品已形成了宝坻高端楼盘的品质和形象。要进一步在71亩小区的景观绿化方面,增加投入,使71亩开发楼盘的整体品质形象为104 亩地块的开发销售起到示范效果作用。104亩在71亩品质支撑条件下,提高景观、立面材质、入户大堂、及门厅等装饰面的规模。健身俱乐部经营上要增加茶道、雪茄等经营项目,提高配套经营品位”。
  天津经营会议还就天津澳门新莆京如何提升项目的开发理念,营销代理工作如何适应项目的开发要求等形成了工作意见。
  这次澳门新莆京app裘总裁亲自率领集团部门负责人到各项目企业召开项目经营会议,在项目的重大发展战略方面确定了集团的工作意见,在具体的经营策略方面也上下形成了共识,各项目企业的工作方向基本明确。
  裘总裁要求各项目企业按照会议形成的工作要求,完善5-6月份的工作计划。集团各部门要根据项目企业的工作计划,纳入部门的工作重点工作计划。集团上下紧密配合,做到条线对口协作,把项目企业的工作目标作为集团部门的工作目标。大家回绕共同的经营目标,把集团确定的工作落实到实处,认真应对调控形势,取得既定工作目标的实现。                                       

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