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新年伊始 集团举行业务流程制度培训

    2月14日新年伊始,集团组织集团各部门及各下属企业进行了集团业务流程制度培训。集团领导、集团各部门负责人、各下属企业负责人及部分骨干员工参加了本次培训。

    为适应集团企业第三轮开发的总体部署,提高整体工作效率,07年下半年,集团对房地产开发主营业务(工程、技术、营销)流程制度进行了改造和编制。为适应2008年集团运营管理下移的工作需要,进一步落实项目经理负责制,明确分工和职责。

    本次培训是的主要内容是集团下发的《澳门新莆京房地产开发主营业务流程制度(试行)》。

    裘总强调:集团以后要加强新员工的培训,特别是流程制度的培训。

    裘总在会上谈了三点想法:

    一是本次流程制度形成的基础。澳门新莆京存在实行力不强的问题,这个实行力不强不是因为个人能力有问题,也不是忠诚度的问题,而是缺乏有效的考核标准,去激发大家,同时也缺乏科学规范化的流程制度。而是责任点不清,没有依据实际检查情况的流程和制度。缺乏系统的流程制度检查,责任点两张皮的问题。

    二是科学的流程制度建设可以把普通人变成能人,流程制度可以教人。

    三是流程的制定、发布,制定的标准需要用什么样的标准评定。要用制度和流程进行约束,进行企业的规范化管理。

    集团要进行讲平衡、讲结果、讲简单化。把简单化的东西量化,量化的东西要流程化,流程化的东西要制度化 。

    最后,裘总强调:此次流程制度要逐步进行完善,此次流程制度可以起到管理应有的作用,将为今后的管理提升打下基础。接下来,集团将对行政、人事、财务、审计等条线的流程制度进行汇编制定整理,形成完整的澳门新莆京流程制度。

    培训结束后,集团还组织了对与会人员的培训考试。

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