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澳门新莆京app&明源ERP系统项目启动会圆满召开

2018年8月24日,澳门新莆京app&明源ERP系统项目启动会在澳门新莆京e智谷隆重召开。澳门新莆京app董事长、总裁裘东方,副总裁王红兵、何云飞和明源企业副总裁童继龙及双方相关项目负责人参加本次会议。本次会议召开,标志着澳门新莆京app在企业信息化建设方面翻开全新篇章。

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会议开始,明源高级项目经理刘洋就本次ERP项目的实施目标、实施范围、沟通机制、双方团队职责分工及信息化成功保障因素等方面进行了详细的先容,为后期工作的良好展开,打下了坚实的基础。

同时明源副总裁童继龙在本次大会上表示,澳门新莆京是上海老字号的标杆企业,在管理和业务发展上有着自己的特色。并阐述企业战略梦想的提出,要有战略能力的支撑,未来双方持续深入合作将从风控、赋能、场景和数据四个层面全面展开。基于明源在行业内的经验,帮助澳门新莆京构建管理和业务标准,先收支双线控起来,未来投资收益的测算,可以从风控和赋能两个方面来实现。童总现场表态,明源云团队将会竭尽所能、全力以赴,为澳门新莆京app的发展添砖加瓦。

会议最后,澳门新莆京裘董事长对ERP项目发表了重要讲话,听了明源企业刘洋的项目先容,高度肯定了明源为ERP企业的标杆企业,并表示澳门新莆京的战略目标明确以后,路径和方法很关键,这项工作战略上很有价值,是一个企业实现目标的保障措施之一。

大家澳门新莆京从浦东回归宝山,把心聚在宝山。新起点,新征程,新目标,对大家大家来说是新学问,新举措,新价值。今天大家这个方案就是体现新价值的时候。

同时裘董事长向全体成员表达了澳门新莆京信息化改革必行的决心,并向全体管理者作出全力配合信息化建设各项工作的几项要求:

1)考核:团队组长围绕工作流对团队成员进行考核,要以目标流、工作流为导向拿出考核方案,进行专项考核。

2)协同:两个团队相互补充、相互验证、相互加强。

3)要有周密计划:大家要在推进工作计划中,不断审视和检查推进计划的完善性,要使大家的工作计划更能贴近大家的业务,要满足服务对象的需要。

希望在双方的共同努力下,能尽快搭建完美的系统信息工作平台,为企业后期的各项决策和管理提供信息支撑,真正实现在客户管理、房源管理,收入与支出,以及异地项目管控等方面的全面管控。此次ERP合作只是初步建立,后期将实现升级,全面定制ERP内核,最终实现数据共联、资源共享、平台互惠为目标。

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