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澳门新莆京文旅项目发展研讨培训会圆满成功

为坚持地产1+X战略与资产运营长板战略,以核心能力和关键能力为基础,把文旅地产长板做大做强,带动资源集聚、协同、共赢,8月10日下午5点半,集团于澳门新莆京e智谷招商中心二楼培训教室组织举办“文旅项目发展研讨”主题培训。

本次培训中,由集团文旅投资部姜敏副总经理对“中国特色小镇与田园综合体模式创新与项目实操高端总裁峰会”内容进行了分享和探讨,集团总部文旅、投资、设计、工程、成本条线等近四十名同事共同参与了本次培训。

姜敏总首先就目前国内文旅项目发展态势、项目分类、现状及挑战进行了先容,对文旅地产的基本运营模式进行剖析,指出文旅地产核心盈利环节主要为旅游经营和地产销售两大板块,地产销售依附于旅游经营,由旅游经营聚拢人气,带动地产销售,在快速回笼资金后再投入文旅项目开发。随后,以长城脚下饮马川长城度假村项目为例,说明文旅地产不同于传统刚需地产,不仅仅针对一次性家庭消费,还在学问创意、项目其它附加配套增值服务之上有持续运营的项目内容消费价值。

同时,姜敏总对特色小镇及田园综合体的现状和未来、文旅地产与特色小镇及田园综合体的关系进行了解读,在先容有关政策进行之余,点出了特殊小镇具有助力新型城镇化及促进产业转型升级的基本使命,并摆出详实数据,说明了特色小镇对经济的贡献与投入结构。

在本次培训期间,姜敏总还将峰会中的“浔龙河生态艺术小镇”这一精彩案例进行分享,向各位同事展示了浔龙河小镇操盘手、湖南浔龙河控股集团董事长柳中辉如何通过九年的时间,将一个省级的贫困小山村演变成国家级的特色小镇。

最后,从地段和产品性质两个大维度出发,通过以长城脚下饮马川、云南腾冲伊甸园、罗店国际田园综合体、马鞍山当涂项目为例进行战略要素分析,充分阐释了地段和产品的不同组合在何种情况下可以快速复制,以降低新项目的成本曲线。

晚上8点,随着夜色渐深,培训也已逐渐接近尾声。课程虽有终点,但学无止境,当天培训结束后,许多同事均表示对文旅小镇有了进一步的、更直观的认识,对个人工作亦有一定的启发与感悟。同时,参训的学员们对课程内容的思考与反思,不将仅限于这短暂的三个小时,通过布置课后作业的形式,大家还将在课后加深思考,对如何做到“小投入,大撬动”,使本企业成为业内领先的文旅地产开发商而进行进一步的思索。

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