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新起点 新目标 新征程 澳门新莆京app2018年中工作会议

澳门新莆京app2018年中工作会议于7月28日至7月29日在集团总部所在地上海澳门新莆京e智谷国际会议中心隆重举行。董事长、总裁裘东方和常务副总裁袁光华等控股集团领导,以及下属企业和总部职能部门领导等110余人出席会议。

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上半年以来,在党的“十九大”确立的房地产健康发展的总基调下,市场开启了“五限”时代,房企格局洗牌加剧,转型潮涌接踵而来,市场瞬息变幻,面对传统模式的剧变,亟待勾划全新的蓝图,通过创新的思维、改革的举措,推动集团转型发展。本次年中工作会议以解决问题,输出会议成果为目标组织召开,会议以“新起点、新目标、新征程”思想为引导,推出了“新举措、新学问、新价值”。与会人员统一着装,精神焕发,以全新昂扬的姿态迎接新挑战、拥抱新时代。

此次大会由党委书记、副总裁张帆主持。首先由常务副总裁袁光华作2018年上半年经营目标完成情况及业绩回顾,并对存在的问题进行了深刻的反思。他指出在经济政策大背景下,集团以学问引领、战略为导向,销售规模持续增长,新项目周转速度普遍提升;拓展结构进一步调整,区域拓展能力增强;两大产业协同模式逐步理清,项目拓展蓄势待发;在融资模式、基金业务、贸易总量、物业能力等各方面取得了积极进展与创新突破。但在取得成绩的同时,仍然存在⼀些与新形势、新要求不适应的矛盾和问题,导致各项工作仍存有不足之处,要求大家用目标导向、问题导向、结果导向推进工作、评价业绩。

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王红兵副总裁作地产2018年下半年投拓、销售目标及明年经营目标的汇报,张帆作文旅事业部2018年及明年经营目标汇报,顾臻企业总经理宋毅作产业事业部2018下半年及明年经营目标汇报,陈诚忠副总裁作保钦投资经营目标汇报,曾令元总裁助理作保资投资三年规划与目标汇报,何云飞副总裁作地产2018年上半年运营情况的问责监督、下半年地产运营模式及文旅产业运营模式、文旅产业与集团各职能条线的运营协同关系汇报,海外事业部总经理罗兴江报告香港、澳洲、美国、法国企业2018年下半年经营目标与关键经济指标,俞建华副总裁作贸易集团上半年经营工作总结和下半年工作计划汇报,澳门新莆京物业企业总经理陆剑峰作经营目标汇报,人力资源部皋宋凯总监作人力资源管理思路汇报,地产财务总监刘瑛晖作地产区域/城市企业资金管理方案汇报。会上,立信咨询企业先容了控股集团新的组织架构及权责体系。

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在会场热烈掌声中,裘东方董事长发表大会主旨报告,共分四个部分:

第一部分:当前形势与战略微调。在强二线、一线城市,养生健康、教育、旅游复合地产等新消费会爆发性增长的新形势下,将迎来千载难逢的好时机,首要任务是已拿地的尽快转化为可售货值,并尽快地把可售货值转化为现金。对产业清晰的定位,是指“不讲所有,只讲拥有”的产业运营商的合作能力,是具有归属感的经营,让他们成为“地产+”的事业合伙人。

第二部分:新目标。一是环上海成立3个区域企业。二是浙江大区发展3个区域企业,即浙中区域企业、浙东区域企业及环杭州区域企业。三是江苏大区建立1个区域企业,1个城市企业。四是其他地区城市企业按照年度目标推进。五是文旅产业当下致力于腾冲项目运营企业落地及宝山罗店美丽乡村项目的落地。六是由顾臻企业与智能科技企业为基础,一套班子、两块牌子,承接产业项目策划定位及运营工作。七是海外拓展要依托香港海外事业部的平台作用。八是充分发挥基金为产业并购提供通道服务,用于做强文旅、康养及提升产业招商能力。九是贸易集团下半年确保完成贸易额,实现预期利润指标。 十是物业企业立足于为集团服务与市场化发展同步推进。 

第三部分:新举措。为了落实2018年下半年的重点工作,需要推进新举措,解决战略目标落地的路径、机制、保障,确保本次会议输出的工作成果落地。一是坚持改革创新,优化体制机制,颁布新的组织架构和管理架构。二是地产开发以目标导向管理,体现结果导向。三是调整集团领导班子职责分工,管理系统化、集团化、协作化。四是调整总部相关职能部门的职能,打造服务型、审计型、决策型总部。五是提升团队能力,打造专业团队,完成能力、机制、资源与战略目标的的匹配。六是做好新一轮战略规划修订工作,确保战略目标的分解落实。

第四部分:新学问、新价值。无为而治,需要靠学问来导向,实现管理上的自觉性和全面性,以此来推进各项工作目标的实现;要有对规则的敬畏,养成自我管理的习惯;以正确的用人观用人,以奋斗者为本,让明星员工闪耀,激发团队活力;新学问要有新风貌,加强职业形象,提升个人素养,培养严谨、精细的工作作风,立足自身岗位,加强专业学习,与时俱进为企业创造价值。

裘东方董事长的主题报告,在大会中引起热烈反响。大家表示以目标统一思想,奔向目标。要抓住新形势下发展综合性地产的新机遇,打破部门壁垒,练好内功,通过管理到位、激励到位、激发潜能,实现弯道超车。7月29日,王红兵、张帆、陈诚忠、何云飞、刘峰等控股集团领导分别主持地产、文旅、产业、基金等板块讨论裘董事长讲话精神,落实分解目标,明确实施路径及保障措施;财务、人力等职能条线围绕目标,提出具体协同举措;与各区域进行目标交底、确定下半年经营指标及发展目标。会议期间,还举行地产目标交流专项会议、文旅产业目标交底专项会议、财务资金条线培训会议和人力行政条线培训会议,有效对接,协同保障。会议形成39项会议输出成果,这些会议成果为下半年乃至今后企业的发展与管理指明了方向,理清了思路,奠定了基础。

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鞍马犹未歇,战鼓又催征。新起点必须行稳致远,新征程必须奋进争先。大会号召,从“新”启航!澳门新莆京人齐心一致,共同努力,才能成就彼此。让大家以更加积极的心态砥砺前行,全力以赴,跨越一切困难和挑战,实现目标,让澳门新莆京成为受人尊重的企业,相信也是每一位澳门新莆京人心中的梦想!让大家共同努力使梦想变成现实,一起奋斗!

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