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创新求变、砥砺前行—澳门新莆京app举办2018年度绩效激励研讨会

为贯彻澳门新莆京app新三年发展战略,依据目标导向、问题导向、成果导向,确定2018年度激励方向推进各项工作目标达成,2018年1月27日至28日,“创新求变、砥砺前行——澳门新莆京app2018年度绩效激励研讨会”在澳门新莆京e智谷会议厅举办。董事长裘东方、常务副总裁袁光华、党委书记张帆和王红兵、何云飞、陈诚忠、刘峰、俞建华等控股集团领导,以及下属企业总经理、总部职能部门领导等50余人参加了此次会议。

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研讨会在澳门新莆京新司歌中拉开序幕。会议伊始,裘东方董事长从中国经济发展新模式和对企业发展的新认识,讲述了澳门新莆京未来走什么路、怎么走,尤其是针对2018年工作目标和新战略的落地,如何搭平台、建平台,制定好合适管用的激励机制发表重要讲话。

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裘董事长提出“合伙化、平台化”的经营方针,阐述为什么要选择、如何运作“合伙化、平台化”来思考并实施绩效激励机制,从而有效推进目标的实现。

裘董首先解读了中国宏观经济环境。随着中国经济从高速发展进入高品质时代、从高增长阶段到高质量发展阶段,高铁、互联网改变了世界的经济格局,新消费需求提升了区域性资源配置的新要求,“一带一路”把世界市场跟中国的经济相融合,从而使中国经济发展呈现“人民币国际化、新的消费需求和城市化”三个趋势。

2018年企业将往什么方向走?裘董提出中国经济“三高一低”的问题需要引起重视,原来PE(市盈率)时代(概念炒作)结束,未来将进入合伙时代,将企业平台利用建设好,共同协作提升核心竞争力,提高资产价值,走向共赢。“目标做大了,大家去分享”,这是新时代的经营新思想。

2018年是澳门新莆京app战略实施年,大家提出“一体两翼”战略、回归地产为主,继续坚持以开发建设为核心,健康文旅和智能科技运营为发展的战略,以投资为驱动、以创新为引领,通过“地产+产业+上市企业”的战略路径,推进集团向高水平高质量发展,最终形成多元化投资控股集团的发展格局。

集团上下要协同发展,打造“复合型地产”。体量、规模不一定是企业的核心竞争力,未来IP、ID将为企业发展提供强大的动能。大家过去几年已经积累了强大的资源,打好了坚实的基础,大家未来发展的潜力将比很多大企业强得多。

如何协同发展,将企业经营“合伙化”“平台化”?首先要建设好平台。平台建设就是长板理论、长板对接。同时大家要思考如何发挥平台的作用?搭建好平台之后大家要“合伙化”,在这个平台中,大家都是合伙人,心聚在一起,奔着目标去。

裘董娓娓道来,暖心话语引发与会者的思考与共鸣。


随后,人力资源部总经理向荣先容和分享行业中成功激励机制的案例和模式,为接下来的研讨提供思路和借鉴。

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与会领导们结合企业目前现状和运营实际,就如何进入新领域、开拓新市场,如何提高项目的绩效激励和管控能力,如何搭建人才建设平台等议题进行研讨和互动,并逐一向集团领导汇报设想和建议。大家畅所欲言,进言献策,以开放的心态,拥抱新时代,共同谋划着企业的美好未来。

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次日,控股集团张帆、王红兵、何云飞、陈诚忠等控股集团领导,以及黄力军、魏剑、赵启胜、华险峰、黄海波、任大巍等领导也纷纷交流研讨成果,提出2018年工作目标和相应的绩效激励建议。

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张帆书记在研讨会结束时充分肯定两天研讨会贯穿求真务实的精神,洋溢着浓厚气氛,是一次集思广益、继往开来的会议。在新的一年,一定要鼎立推行并落地实施,引导和激励企业员工勇于创新、坚定固执,开创企业更加辉煌的明天。


裘董最后发表总结讲话,指出绩效管理不是一朝一夕的事情,更不是简单的数字游戏,而是一个需要齐全努力、不懈坚持的系统工程。希翼澳门新莆京核心团队在新的一年能更好地运用绩效管理的思想、方法和载体,切实做好绩效激励管理工作,激发澳门新莆京家人的聪慧才智,同心协力实现2018年300亿奋斗目标。



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