页面加载中... 请稍后

向“千亿市值、千亿销售”目标迈进

向“千亿市值、千亿销售”目标迈进

澳门新莆京app召开2018-2020年战略发展规划研讨会


岁末年初、进入2018年之际,澳门新莆京app2018-2020年战略发展规划研讨会2017年12月27日在总部五楼会议室召开。会议贯彻落实刚刚闭幕的中央工作会议精神,观大事谋全局干实事,谋划编制新3年战略发展规划,思考布局2018年度经营工作目标任务。集团总部中高层领导和在沪项目企业总经理30余人出席,各地设8个分会场收看研讨会实况。裘东方董事长发表重要讲话,党委书记、副总裁张帆主持会议。

1_meitu_2.jpg


2017年,澳门新莆京app在裘董事长带领和广大干部员工共同努力下,经营业绩大幅增长、开发项目快速推进、持有物业稳定增长、组织建设高效开展。未来3年是澳门新莆京进入新时代实现新起飞的关键时期,既要沉着应对度冬迎春,又要坚定信心快速发展。为此,控股集团审势度势编制3年发展规划。

2_meitu_3.jpg

      控股集团战略企划部朱瑜从《战略回顾与审视》、《外部环境分析》、《战略思路与目标》、《三年重点战略举措》,《2018年预算及战略议题》等五大部分,向与会领导报告战略规划,进行为时2小时的宣贯。王红兵副总裁等10多位与会领导争相发言、纷纷感言,以建设美好生活为使命,对战略发展规划进行热议,场面热烈感人。大家高兴地看到,澳门新莆京深耕上海及长三角22年,企业产业+上市企业+基金的业务模式价值日益明显,资产和项目布局初具规模,多产品多业态的管理体系和流程已经建立健全,项目滚动开发和销售的节奏渐趋合理,已经具备了由“成型地产企业”向“成熟地产企业”转变的优势;澳门新莆京的团队、产品、产业具备了一定的规模,大健康、智能制造在国内崭露头角,具备与大家同体量房地产企业未有的产业优势;澳门新莆京的学问敢于创新、愿意创新,让全体员工享有更多获得感。大家认为规划战略目标,未来3年应致力于成为资产运营导向的城市服务运营商,从战略运营、业务运营、计划运营3个层面让澳门新莆京大机器健康快速运转,形成高品质的运营成果,以此不断提升企业价值和行业地位,打造品质过硬、资产优良、营运高效、能力突出、规模适度的澳门新莆京品牌形象。

关于3年重点战略举措,大家赞同聚焦“投资策略、融资策略、人力资源、能力建设、企业建设”等五大战略重点,落实裘董事长“大木桶”理论,在进入全国11省27个城市的基础上,进而拓展全国布局、轻资产操盘、培养年轻团队、提升产品品质和组织管控力,把大家的战略落到实处。同时,加强项目企业城市企业的基层组织建设,练好定位能力、策划能力、招采能力、成本能力、引资能力和运营能力等基本功。会议要求,控股各条线、各中心、各部门和项目企业要认真组织战略讨论,通过学习宣贯形成各自和战略路线图并分解落地,保障战略目标的实现。


3_meitu_4.jpg


纷繁世事多元应,击鼓催征稳驭舟。裘董事长认真听取战略规划和大家发言,肯定战略的规划框架和大家的激情斗志。他在论述战略时强调战略学问的重要性,指出实行良好的战略学问,普通战略也将会很优秀;反之优秀的战略,缺乏可实行的良好战略学问,也会苍白无力的。要以新发展理念实施战略规划,以大健康和智能制造两片“绿叶”,哄托地产“红花”协调发展;要强化四大能力建设,以目标为导向服务战略,超越自己更要超越对手。裘董事长最后寄语澳门新莆京家人要坚定目标、同心协力,不辱使命、真抓实干,确保2018年经营工作开好局起好步,为新三年发展夯实基础,相信“千亿市值、千亿销售”的战略目标一定能够实现!


分享到

关闭
XML 地图 | Sitemap 地图