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澳门新莆京澳洲如火如荼,裘东方董事长亲临项目视察引导工作

为了制定新一年的集团海外发展战略,了解澳洲企业各项工作的进展情况,考察澳洲区域新的发展项目,12月4日到8日,控股集团裘东方董事长飞赴澳洲,对澳门新莆京澳洲企业进行了视察引导。

短短五天时间,裘董事长听取了澳洲企业各项工作的汇报,视察了在建项目和拟投资项目,会见并设宴招待了本地的合作伙伴,并邀请合作伙伴在今年年会上签订战略合作协议。在Kellyville项目工地现场,听取了施工单位对项目进度和工期等内容的先容,裘董事长对建筑工程的设计及施工工艺提出了建议,在项目营销展示中心,裘董事长对销售进度和目标提出了要求。


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视察Kellyville项目


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在Kellyville项目营销展示中心听取汇报


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考察澳洲新项目


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与战略合作伙伴合影


在多次听取澳洲企业的汇报后,裘董事长要求澳洲企业要朝着“功能全、管理精、成长好、可持续”的发展方向,努力办成集团在海外的标杆企业,并对今后工作提出了具体意见和要求:


01. KV项目要复盘,总结成败得失的经验教训,为今后新的拿地和开发作借鉴。


02. 要以住宅地产为主业聚焦。专心做大家擅长的事,做强做大大家的主业,拿地投资是地产开发的核心。


03. 地产企业要像做产业企业一样,以自有资金回报率作为最终的经济目标,去实现快周转和轻资产运作。


04. 寻求战略合作伙伴,整合中澳两地的资源,在今年集团年会上与澳洲本地的合作伙伴签约。


05. 要重新梳理澳洲企业的发展战略,项目开发以快周转为主基调,加强能力建设,加强对政策和市场的分析判断。在能力建设方面,要在拿地、融资、营销、施工、设计等方面形成专项能力,要坚持人才“不求所有,但求所用”的原则,优先选择与大家合作过表现优秀且与澳门新莆京的学问价值观兼容的合作伙伴作为大家的战略合作伙伴,并在今年的年会签署战略合作协议。加强对政策和市场的分析判断方面,既要有对澳洲整体及各城市的政策和市场分析和判断,也要做好城市内各个区域的市场分析和判断:政府的调控政策对房地产有哪些影响,影响有多大,考虑人口、GDP、M2、通胀、房价收入比、清空率等因素之间的关系,判断哪些区域会供不应求,哪些区域什么时候房价会涨起来,了解成交量和价格的波动规律,要踩准市场节奏,在市场启动之初,购入土地,在市场出现高位下行迹象时,要抓紧出货。


06. 养生地产要在澳洲落地,作为对大健康产业的支撑;对传统的养生养老基地----新南威尔士的Byron Bay做好调研,寻找适合大健康产业战略目标的好项目,配合香港上市企业的大健康产业的发展。


07. 要建立针对澳洲企业特点的激励机制,探索适合澳洲企业发展的激励办法,包括对企业高管、员工及合作伙伴的激励。

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