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澳门新莆京app2017年中经营工作会议隆重召开


       随着中央金融工作会议的召开,在全球经济趋缓,我国经济步入新常态的背景下,面对行业新形势的变化,澳门新莆京app2017年中经营工作会议于7月21、22日在上海隆重举行。


       此次会议根据经济形势和行业的发展变化,及时调整、修订控股集团战略规划和投资方向,确立新的三年发展目标,并就如何围绕战略规划达成优化组织管控,大力提升投资拓展、开发运营和资本运作能力,通过重塑竞争激励机制,以高效实行的管理学问切实推动澳门新莆京企业的整体战略运营落地。


 

(全体齐唱司歌)


       21日,会议在雄壮的澳门新莆京司歌中拉开了帷幕。会议首先由集团常务副总裁袁光华向大会作控股集团半年工作总结报告。报告分为集团 2017上半年经营目标完成情况、2017上半年工作中存在的问题和原因剖析、未来需要改进和提升方面三大部分。


       在集团 2017上半年经营目标完成情况总结中,袁总回顾了今年以来,集团上下积极应对形势变化,认真贯彻裘董事长“一体两翼+双向助推”的战略部署和“提高经营效益、提升管理能级”的集团年度工作会议报告精神,坚持稳中求进、稳中求优,全面落实集团发展战略,深化推进各项⼯作,较好地把握了形势,驾驭了局面,各方面工作取得积极进展,经营发展成果延续良好势头。 


       袁总对集团各板块的半年度工作完成推进情况进行了讲评,对于控股的完成情况,从投资并购、组织系统、澳门葡京登录网址三方面进行了汇总。


       在2017上半年工作中存在的问题和原因剖析中,袁总指出,集团内部仍然存在一些与新形势、新要求不适应的矛盾和问题,导致各项工作仍存有一些不足之处。特别是对市场变化的响应机制缓慢、战略聚焦度有待提高、围绕目标实行不强、板块业务盈利结构不平衡、澳门葡京登录网址没有内化于心、奖惩机制未有效落实、标准化建设亟需加强、激励效果未能体现、追求形式大于目标、中后台职能作用发挥不明显等方面存在不足。


       在2017下半年需提升和改进的工作,袁总在报告中要求集团各中心、各下属企业要切实增强责任感和紧迫感,坚定搞好企业的信心和决心,迎难而上不退缩,咬定目标不放松,牢牢把握稳中求进、稳中求优总基调,唱响“创新、共享、服务”的澳门葡京登录网址主旋律,聚焦“讲目标、讲效益、讲价值”的管理学问,主要从优化战略布局,提升拓展、运营、资金配置能力、稳固经营业绩;提高业务贡献度;加强组织系统建设,夯实运营基础;注重团队建设,强化考核激励。坚决打赢提质增效攻坚战,确保完成今年业绩增长及各项工作的目标任务,推动集团健康可持续发展。


(裘董事向大会作战略发展规划和投资策略的重要报告)


       随后,澳门新莆京app裘东方董事长向大会作战略发展规划和投资策略的重要报告。主要通过组织战略回头看,邀请了国际国内的战略、品牌咨询机构的专家进行论证。重新确认了以地产为核心,同时推进大健康、智能制造两大板块,并提出了对应的855战略工程。


       裘董事长在报告中明确了“一个坚持、两个培育、四个突破、四个推进”,其中“一个坚持”即坚持地产投资开发业务5年不动摇。并对在国内国外的开发策略进行了强调。“两个培育”,主要是培育大健康上市企业和智能科技上市企业。同时,为确保上述战略思想的有效落地,裘董事长提出了未来三年855工程的宏伟构想,并要求从业务模式与盈利模式的创新、投资融资模式就是属于经营模式、做市值与做利润经营理念的落地、以业务发展模式为导向的人才观和学问重塑四个方面强调加强突破。在“四个推进”中,裘董事长进一步重申要围绕地产快速发展提升产业的并购需要出发,发展全面业务;以融资平台打造为核心的贸易经营学问;开发PPP及大基建;境外是国内战略的协同。


       报告中,裘董事长对集团未来三年的发展战略、路径规划,对下半年目标思路调整、激励机制等进行了相应说明。董事长的战略报告,以国际化的视野,顺应经济形势,为集团全体员工系统阐述了战略定位、目标路径和管理学问,为集团下半年和未来三年的发展指明了方向,是澳门新莆京现阶段的最为重要的纲领性报告。


       当天下午,集团主要领导分别围绕投资拓展、开发运营、资金配置和人才激励等四个主题进行发言。集团副总裁王红兵向大会作了题为《中国梦澳门新莆京梦 产业•地产•城市》的投资拿地策略报告。地产集团常务副总裁何云飞作了地产运营工作报告。集团副总裁陈诚忠作关于地产基金发展计划的报告。集团党委书记张帆作了《重塑竞争激励机制,打造高效实行团队》的团队建设、激励机制工作报告并发布集团调整后的激励方案。控股集团副总裁王红兵和贸易集团总经理俞建华分别代表智能科技企业、贸易企业进行工作总结、整体规划。智能科技副总经理兼保资投资总经理唐传海作了智能制造产业投资基金发展策略的报告。


       随后,在当天晚上和22日上午,集团与会人员分别结合董事长报告以及年中总结、各板块工作报告、主题报告分组进行战略讨论,从投资拓展与三年战略目标的对应、团队建设适应扩张要求、竞争激励机制、如何打造高效实行的狼性团队、发挥提升对应产业平台的能力等主题分组讨论,进行了面对面深入有效的沟通探讨。


 

 


       在22日下午,随着“打造‘三讲’学问 创享辉煌人生”的澳门新莆京澳门葡京登录网址演讲比赛的举行,又将战略推进、目标实行与学问建设有机融合,在包括交通银行上海新区支行在内的八组选手分别从源于工作实践、目标推进的角度,用身边人身边事对于“创新、共享、服务”核心价值观以及“讲目标、讲效益、讲价值”三讲学问进行了深入诠释,澳门葡京登录网址更为直观清晰地展现在与会人员面前,为下一步澳门新莆京员工与澳门新莆京企业同呼吸共命运,实现个人价值形成了更为紧密地融合。


       在控股集团财务中心副总经理陆建梯的合作创新模式交流发言,分组代表进行了研讨汇总。


 

(优秀选手奖获得者合影)                                      (三等奖获得者合影)


 

(二等奖获得者合影)                                           (一等奖获得者合影)


 

(最佳人气奖获得者合影)                                         (演讲比赛合影留念)


      裘董事长在大会总结前谈了对于中央召开金融工作会议的感想,结合企业发展,从去杠杆、机构监管、资本市场以及下半年的货币政策、直接融资等信息出发,强调当前的发展形势和政策方向,其实对于中小企业,对于房地产行业下半年以及未来将有更多的利好。


(裘董事长作大会总结发言)


       随后,对于两天的会议,裘董事长从三个方面进行了总结。一是会议形成的共识。会议使方面更明确,工作更聚焦,尤其是对于两个重心,基本形成了产业引领、金融操盘的思想。对于核心地产业务的要求,更有信心,但大家都从实际出发提出了从机制体制上要调整的地方。人力资源方面引成了团队人员与业务目标相匹配的建议。从经营策略上提高。贸易、金融对核心工作的助推有了清晰的定位。两大中心服务机构,核心地产业务的认识进一步提升。大家对“有一个可落地的战略是基础,有一个与之相匹配的团队是关键,以及有没有相应的学问是根本”的三部曲有了充分认识。同时,强调树立投资要以产业为基础的思想。工业生产要从标准化走向非标化的颠覆。大健康的两大项目要抓好运营、抓好机制。要形成让一线当家的思想。


       二是按照快速发展的节奏要求,进行了分组讨论,对现有的机制体制,在激励上都提出了17项主要意见。但裘董事长要求在今后讨论的力度高度上仍然要加强。对于目标的提出,尤其是管理人员要有颠覆式的思考和意见。


       三是对于会议进行总体要求。要在地产的核心发展上不管怎样,决不动摇,坚决按照“一个核心两个重心,贸易金融助推”的发展模式进行推进。大家在研讨中提出的问题,为集团制订业务战略、设计战略路径提供了参考。同时要尽可能让下属企业有造血输血功能。对于地产拓展要尽快明确拿地模型和指南。人力资源团队要尽快匹配项目负责人和重要业务岗位的储备并进行对应培训,考核激励一定要加大力度,甚至要高于行业标杆,要以业务部门为主、人力资源为辅的方式进行制订,充分调动全员的积极性和主动性。


       裘董事长指出,大家年中经营会议的业务战略,一定是符合快速发展要求的。相信在大家的努力下,一定会实现大家的战略目标。


       随着为期两天的集团年经营工作会议的胜利召开,在与会人员中引起强烈反响,大家纷纷表示,通过两天的会议,尤其是在董事长高瞻远瞩的总结讲话中,为大家描绘了未来发展的宏伟蓝图,让大家从如何快速拓展、高效运营、资金保障和竞争激励等方面,对战略有效落地提出了思路和对策,找到了持续不断突破自我的方向。虽然全面完成年度各项目标任务艰巨,责任重大,但只要在“三讲”学问的倡导和践行下,全体澳门新莆京人众志成城,以此次会议为契机马上行动,就一定能够打好下半年的攻坚战,一定会凝心聚力为圆满实现新的战略规划和855战略工程打下坚实基础,再创澳门新莆京新的辉煌!

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