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金华袁海恩:率先垂范重实干


企业把工程交给大家,就是对大家最大的信任和托付,大家可不能因为懈怠、马虎,自己砸了这块牌子。

——袁海恩


       袁海恩,澳门新莆京金华城市企业常务副总经理。长期以来,袁海恩留给身边同事的最大印象就是“实干”二字。不管在哪个岗位,他都尽心尽责,扎实工作。自从担任金华城市企业常务副总经理以来,他配合企业总经理做了大量卓有成效的工作,在员工中颇有威信,也为促进企业发展作出了积极贡献。


       面对近年来房地产市场的竞争态势,对应澳门新莆京的多元化发展,作为一名城市企业的管理人员,袁海恩十分注重加强自身的学习,包括对澳门新莆京“三讲“学问倡导的不断对照,以此提升专业和修养。他时常对员工说:“学习是把钥匙。大家无论在学习、工作亦或是生活中,都要强调和重视拓宽视野。只有不断地自我充电,才能够满足工作的需要,才能更好地胜任自己的工作。”他的办公桌上随处可见关于建筑、施工类的报刊、书籍,还有一些关于团队建设如《狼性团队》等方面的书籍。通过学习,他一方面认真钻研理论常识,补充自己;另一方面,在实践中进行摸索,积累实践经验,注重理论与实践的结合,把学到的常识运用到实践中去。


       袁海恩以工程管理为主线、以质量控制为基础、以安全生产为保障,科学合理的安排工序。在工程施工过程中,他把施工质量作为头等大事来抓,时时讲,处处讲。他要求每位员工都要有质量意识,并对施工进度严格要求,只许提前,不可滞后。在工程建设过程中,他从来不相信自己的耳朵,只相信自己的眼睛,每天都坚持“多跑细看,不留后患”。


       澳门新莆京金华企业的各个项目上处处都留有他的身影,不管刮风还是下雨,只要没有特殊事情,他都要到工地上看一看、走一走。每天工地的步行检查,已经成为袁海恩雷打不动的惯例。


       记得和悦花园项目建设初期,针对地下室车位的设置问题,企业项目部有关人员认为目前施工图上的车位布置已经比较合理,但袁海恩却认为不能空言无补,不能凭感觉说的算,一定要站在实际使用的角度思考,特别是对客户的使用体验尤其重要。于是,他带领工程部人员逐一对所有车位进行了查验,对车位尺寸,车辆进出方便程度进行模拟试验,对地下室大堂附件的车位进行了调整,提高出入口的舒适度。


       同时也对影响车位的消防箱,人防门进行了调整,充分考虑了驾驶员下车的左侧空间车门开启空间舒适度等各个细节。


       作为澳门新莆京企业的深耕区域——金华城市企业项目众多,所肩负的开发销售任务繁重。袁海恩深知自己的责任重大,作为项目的主要领导人,他不计个人得失,以身作则,时刻把企业的目标和效益放在第一位。


       记得企业刚刚在众多同行的竞争中拿下和悦花园地块时,为了快速取得各项证件,使项目尽快开工,袁海恩带领企业各部门领导班子加班加点,认真把握好每一个环节。从最初的项目定位,到讨论规划设计方案,从每个细节出发,并对每个审批流程都进行了深入的了解,在提高了工作效率的同时,也实现了和悦花园项目的规划方案一次性评审通过。


       在袁海恩的带领下,澳门新莆京金华城市企业各个项目赢得了一场场攻坚战的胜利。也正是有了这样的底气和努力,实现了和悦花园项目从开工到具备销售条件只用了短短五个月的时间,为后期快速完成和悦花园的首期开盘任务提供了坚实的基础。


       正是因为有着像袁海恩这样的领导,也正是因为在这样的领导班子的带领下,澳门新莆京金华城市企业的全体员工积极努力践行“三讲”学问,有效推进企业发展,以实际行动争创佳绩。从最早开发的澳门新莆京半岛到现在热卖的澳门新莆京和悦花园,澳门新莆京品牌在金华得到了市场的充分认可,已成为在金华本地市场高品质的代名词。(郭冠)

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