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为澳门新莆京三年发展战略目标奠定良好开局澳门新莆京app召开2016年度年中经营工作会议

澳门新莆京app2016年度年中经营工作会议7月8日至9日在集团总部举行,总结上半年工作,部署下半年任务,进一步认清形势,明确目标,把握方向,突出重点,推动下半年工作全面驶入快车道。会议围绕一个中心:围绕提升经营效益中心;突出两大主题:发展战略和激励体系;清晰三个目标:效益、发展和措施目标;推动四项工作:发债、基金、证券化和上市工作。澳门新莆京app董事长兼总裁裘东方、常务副总裁袁光华和副总裁戴东行、陈诚忠、俞建华等控股领导,各板块和事业部经营班子、下属企业部门以上负责人百余人出席。党委书记张帆主持会议。


大会在《澳门新莆京之歌》声中开始。会议第一天,首先听取袁光华作控股集团2016年上半年度经营效益总结和下半年工作安排;戴东行作地产集团上半年工作检讨和经验分享,发布地产板块发展战略、里程碑计划、下半年重点工作及行动计划和落地措施;俞建华作贸易集团上半年工作检讨和经验分享及下半年相关工作;陈诚忠作大健康事业部上半年工作检讨、经验分享和发布大健康产业发展发展战略,陈瑾作大健康事业部里程碑计划、下半年重点工作及行动计划和落地措施;张帆作智能制造事业部上半年工作总结和检讨,发布智能制造产业发展三年战略规划,林倍行作智能制造事业部里程碑计划、下半年重点工作及行动计划和落地措施;杨亚雅作资产管理企业上半年工作检讨等。会议分地产、贸易、大健康、智能制造4个组,围绕三年发展战略规划的有效落地和提高经营效益目标进行讨论,陆建梯、俞建华、陈瑾、林倍行分别作汇报交流。

 


大会第二天,张英作控股与板块资产切割及控股资金管理方案报告,提出相应的管控措施,实施科学有效的财务管理。激励是本次会议的两大主题之一,激励机制是重塑澳门葡京登录网址的重要方面,姜敏作控股集团激励体系白皮书,将激励学问融入到每个员工价值观,把企业目标当成自己的奋斗目标,为企业的长远发展提供不竭的动力。根据白皮书确定的原则和办法,各板块和事业部研究拟制各自的激励方案。会议对上述两报告进行专题讨论,更好地结合各自实际施行。

 


最后,裘东方董事长发表《加快战略推进,为澳门新莆京三年发展战略奠定良好开局之年》重要讲话,站在澳门新莆京新一轮发展起跑点上,对控股各板块条线上半年工作进行点评,明确下半年任务要求,提出达成目标七个关键词。在澳门新莆京进入创业第20个年头的时候,裘董寄语澳门新莆京人面对三年发展战略目标的机遇和挑战,应不忘初心,继续前进,深入挖潜发展空间,获取理想的业绩增长;保持发展定律,具备逆水行舟、不进则退的觉悟,践行发展战略,在协同创新、稳健求进中实现新一轮的发展;秉持“创新、共享、服务”理念,以商业模式的力量、资本的力量、信念的力量,审时度势、砥砺前行,为澳门新莆京三年发展战略奠定良好开局之年。裘董的精彩报告和重要指示,引起全场热烈反响和共鸣。

 


为期两天的工作会议内容丰富,主题突出,理清思路,意义重大。会议要求认真学习领会裘董事长提出的重要思想、重要观点、重要举措,抓紧落实本次会议精神,按照控股集团的总体部署,结合各自实际,细化目标任务,制定操作性强的措施,层层分解,打破常规,创造性地开展工作,确保澳门新莆京控股下半年各项任务的圆满完成。

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