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澳门新莆京app卓越高管培训班圆满结业

      澳门新莆京app卓越高管2016年度一期培训3月11日至3月13日(全日制脱产)在控股集团总部开班。此次培训是根据裘东方董事长的指示,在澳门新莆京控股新三年发展战略开局之年组织的首次培训,旨在进一步改善澳门新莆京中高层管理人员的常识结构、提升管理团队的综合素质,增强高管的管理意识、管理技能、管理能力和领导水平,适应控股集团快速发展的需要。控股集团高层领导和部门负责人,各板块负责人及下属企业总经理等60余人参加培训。控股综合管理中心姜敏总经理和李怡主管主持培训、8名观察员协助,聘请内部讲师和外部专家集中式培训,讲授式授课和互动式讨论等形式进行。

 

      控股集团党委张帆书记在培训动员讲话中指出,裘董事长十分重视卓越高管培训,亲自审定课题,明确培训着重围绕新三年战略发展规划和“一核三体”的战略定位,安排战略思考、经营管理和以房地产金融、资产证券化、IPO、基金等为主的资本运作等三个方面,引导大家转变观念、提升理念、拓宽视野、丰富常识,进而奠定坚实的人才基础。张帆书记希翼大家一要增强紧迫感责任感,二要不断提高自身素,三要切实端正学习态度,珍惜这次难得的学习机会,确保培训取得实效。

 

     培训首先进入Day1流程单元:先后由控股集团五大中心负责人从财务、审计、风控、资本运作等组织职责、分工界面和流程等进行培训,帮助大家从长远发展的角度对澳门新莆京营销模式、盈利模式、商业模式、资本运作和财务、风控等管控模式进行深度思考。

 


      Day2经营管理单元:由财务管理和人力资源管理两部分组成。外部讲师王晓波通过财务报表透视企业运作、财务分析发现企业经营管理中的关键点,以及现金流量管理与营运资本分析、房地产企业的融资策略和高管的成本管理等五大模块,深入浅出,补上财务的短板,从财务角度看管理,注重战略思维培养,提供财务政策支撑。控股管理中心姜敏总经理则与大家分享15年总经理人力资源管理所思所悟所获:总经理应注重客户管理、财务管理、业务管理、团队管理和自我管理五大管理,当好企业管理的工程师,达成企业目标与员工目标的一致化,给人留下深刻的启发和思考。

 

 


     Day3战略单元:由两位行业资深专家授课。杨艳华从中国A股的上市、并购基金的发展,以及资本市场融资的主要职责等三方面,讲述资本运作和资产证券化的心路,让人对这位金融专家赞不绝口;黄博文讲解商业地产、旅游地产、养老地产、产业地产等开发模式与盈利模式,引导企业科学决策进入适合自己的开发领域与开发运营模式。培训班在战略互动研讨、课程考试和卓越高管大合影中圆满结业。

 

 

     此次卓越高官培训层次高,特别是几位外聘讲师都是非常有影响力的行业专家,有着丰富的实战经验和理论水平。大家甘当小学生,以空杯的心态虚心听讲、认真充电、收获满满。受训高管学习结束后,还将受训所学内容,对所在企业员工进行培训,扩大培训效果,把提高素质、增长才干作为第一要务,自我加压、不断进取、不辱使命、以良好的精神状态和过硬的专业水平投身澳门新莆京事业,再创佳绩!

 

       培训结束后,裘董事长在讲话中肯定了此次培训的效果,将在提高金融思维、创新思维,推动三年战略规划落地上起到积极作用。裘董事长要求各版块、各企业要结合培训和学习,进一步完善和调整战略规划,重点在发债、上市、资产证券化、两大基金落地四个方面聚焦发力。大健康、智能制造和地产板块要先行一步,按照产业+基金+上市企业的模式形成落地的具体行动方案。裘董事长最后号召全体澳门新莆京人要以更加良好的精神状态和高昂的斗志去实现集团的发展目标。

 

 

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