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六把利剑,打好仗!——记房地产集团领导于宁波甬泉工作检查的重要讲话

     2015年10月7日,集团控股总裁裘东方、集团地产总裁戴东行、集团党委书记张帆、总裁办主任姜敏到宁波甬泉进行工作检查。
     集团领导到现场检查了澳门新莆京蓝郡和象山府的实际工程进度后,肯定了肯定宁波甬泉的团队精神和困难战斗意识。并对下一步的工作提出方向性的要求和针对性的引导。
     一、加深与当政府的沟通协调。目前蓝郡项目的交房和象山府示范区开放都面临着政府配套跟不上的严重问题,宁波甬泉应提出针对性的方案,并加强与政府的沟通协调;
     二、提高计划的实行力。澳门新莆京蓝郡一期项目2016年3月份的交房节计点和象山府10月份示范区开放节点,目前都存在工程计划延误问题,虽然有市政配套的原因。但宁波甬泉应加强政府沟通协调。把问题摆出来讨论,进行针对性的研究分析。一定要把握好计划的严谨性;  
     三、严格地控制成本。目前蓝郡项目的经济测算已达不到利润要求,并且象山府项目的山体地形地貌等原因,都对控制成本提出了严格的要求。在做好工程进度和品质要求的同时,进行合理进行成本优化和控制;
     四、加强澳门新莆京品牌影响力,加大澳门新莆京在象山当地市场份额。虽然目前象山面临着竞争激烈、市场融量小的问题。但经过这次的大环境的洗礼,将重新调整象山市场。大家应当把握这次机会,树立当地的品牌影响力,提高象山市场占有率;
     五、打破营销固有形式,加强创造性的营销手段。目前蓝郡项目虽然营销比较稳定有序,但离年度目标仍然有一定的差距。并且象山府因工程计划的延误、市政配套的不成熟,对今年的销售带来非常严重的影响。大家应该在目前实际情况下打破传统营销思路,尽快研究出可行的营销定制模式,以确保今年销售任务的完成。
     六、提升服务意识,推崇生活方式和居住理念营销。加强物业服务水平,在现有大众物业服务项目上进行提练和深化,树立云服务、智管家的品牌影响力。
     宁波甬泉应手握6把利剑,打好这场硬仗,以确保蓝郡项目交房工作和象山府示范区、一期销售的完成。

 

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