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2.5项目投资策略、产品定位、产业引导基金方案评审会议召开

      2015年6月10日晚七点,裘东方总裁等集团领导参加宝山企业6月经营会议,会议进入重点议程,先由顾臻企业轻资产合作方鼎榕企业作《产业资源分析报告》、《产业分析报告》、《园区功能规划建议报告》、《投资策略报告》等内容提报,再由投资部作投资策略调整深化、融资部作《产业引导基金方案》,宝山企业作《项目定位深化报告》汇报。与会人员认真听取,并就上述议题进行了激烈的讨论,集团运营、投资、融资、财务、营销、设计等条线领导进行发言,共同研究项目战略定位。
      在听取汇报及讨论后,裘总裁给大家上了深动的一课,用板书的形式形象地阐述了项目“发动机”的重要性,同时与鼎榕企业丛总等产业专家进行探讨。最后,裘总裁做出重要指示:第一,鼎榕企业报告未完全发挥专家所长,要求围绕“产品、政策、配套、环境”四个重点,拿出深化报告。第二,明确2.5项目要体现产业园区差异化,项目的“发动机”、“竞争力”是项目启动的必备条件。第三,2015年下半年保险企业、上市企业二项必须落实一项。2.5项目多少体量、多少规模必须说清楚。鼎榕提出的服务机器人将来装入资本市场是很好的概念,但不是大家的主力。顾臻企业提出的产业定位以电子商务作为重点,那就要搞清楚电子商务最需要的诉求是什么?园区的配套定位研究清楚。
      会议结束,已是次日凌晨。

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