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集团领导引导松江企业产品定位工作

      6月14日下午15:00,裘东方总裁率集团领导以及外部团队顾问赴松江企业召开佘苑路项目产品定位经营会。会议由集团党委书记张帆主持,集团领导听取了松江企业常务副总经理翟斌及外部团队负责人陈瑾对于项目定位的报告和建议,围绕佘苑路项目前期总体方案的规划、产品的配比和营销模式等方面进行讨论。
      裘东方总裁听取各方讨论后,从四个方面进行了总结:
      一、澳门新莆京团队需尽快适应PK式的新会议形式。要用发展的眼光和开放的思路,根据市场特点,在重点环节上引入外部专家对方案进行PK,发现差距,不断提升自身能力。尽快建立能力中心,为集团房产开发四大环节做好引导和服务工作。要以开放的心态、客观务实的精神以及不服输的斗志状态,不断学习不断提升自身能力。
      二、外部专家团队从战略思维角度出发,通过差异化和对趋势的分析,如何从红海进入蓝海,提出了自己的方案,并提出了底线原则。观点还需要论据进一步支撑,论据还需进一步验证。
      三、总体开发策略和思想。需坚持以下四大原则:(1)项目本质是住宅开发,要以养生的概念来做,居家养生为主;(2)做好本项目在集团产业发展中的基础和领头羊作用;(3)开发要围绕现金流为主;(4)品牌除了通过开发外,要以运营管理为主来体现。
      裘东方总裁最后指出,运营企业要与开发企业一体化充分融合,对项目方案做好微调和推进工作,希翼大家齐心协力、集团各方配合,提高效率、缩短时间,进入战斗状态!
      松江企业积极响应裘东方总裁的要求,正在不断改进各项工作,思变谋远,努力把佘苑路项目打造成澳门新莆京的代表之作。

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