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集团召开经营工作会议

    为进一步统一思想、明确目标,集团于2015年1月9日至10日在上海总部召开经营工作会议,集团各部门负责人、各城市企业总经理,以及物业企业、贸易企业、商业企业总经理等以上领导出席。袁光华常务副总裁主持会议,戴东行副总裁作点评小结。
     裘东方总裁到会发表讲话,在阐述了新常态下的经济形势、分析了房地产市场的发展走势后,提出了2015年工作思路与安排。裘总裁在讲话中强调通过“六抓”来全面提升集团系统建设的水平。一抓中心主线管控。要坚持以财务管理为中心、资金链管理为主线,合理配置资产结构,由单项目融资转向产业合作方向,提高产业发展的融资能力。二抓工作流程导向。对地产以启动会为界,上下左右都要明确主次责任,想项目所想、急项目所急,先为企业考虑,多一些包容和换位思考。三抓流程界面调整。按照新的组织架构进行流程调整,春节后组织培训实施,新的组织架构中可先转换的要提早进入,业已明确的抓紧对接。四抓责任目标落实。集团各部门发挥引导、协调、服务、监督的职能,紧紧围绕责任目标协同工作,积极主动地与下属企业沟通协调,帮助企业分析和解决问题。五抓品牌效果落地。抓好集团VI标准、客户接触点标准和云服务功能的落地。物业企业要按上市标准建设创新型物业,提升品牌影响力,抓出成果和实效。六抓管理学问提升。注重预防管理脱节、推诿松散、效率不高和缺乏激情的倾向,进一步加强澳门葡京登录网址建设,发挥先进学问引领风尚、推动发展的作用,成为提升企业管理、实现转型升级的利器。
 会议明确了集团2015年经营目标,分别对浦东企业、金华企业、南昌企业、天津企业、象山企业、湖州企业、通和企业、宝山企业、松江企业、商业企业、物业企业和贸易企业下达经营指标。各企业根据集团经营指标汇报交流各自的工作思路,集团总裁办、财务管理部、融资部和品牌客服部提出相关工作要求。
    会议要求各企业、各部门认真贯彻落实裘总裁讲话精神,在新的一年实现管理新突破、效益再提升,全面完成各项经营目标,为确澳门新莆京团企业经济平稳运行而努力奋斗!

 

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