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做好三件事推进五调整集团召开2015年经营工作专题会

    岁末年初,为适应市场变化,实现稳健发展,进一步理清2015年工作思路,集团改变往年集中召开年度经营会议的惯例,于12月中旬至下旬,请各企业总经理、财务总监逐个到集团专题汇报,裘东方总裁等集团领导分别听取并进行点评,集团财务、融资、成本、营销等职能部门提出对企业资金管理、成本管控和营销创新等方面要求,在上下反馈、重新筹划的基础上,结合集团重点工作和本企业实际,形成2015年战略调整思路和经营目标。
    裘东方总裁强调,各企业要以财务管理为中心、现金流为主线、工作流为导向,抓效益、抓质量、抓团队,做好战略、系统、人才三件事,全面推进五大调整,适应经济发展新常态,实现2015年战略目标。

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