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集团设计管理推行全新管理模式


    为把控整个集团项目设计质量的最后一道门槛,完美实现技术保障功能,设计管理部许枫总监结合集团运行近一年的管理流程,将集团设计项目作了统一调整和安排,实现了以项目负责人为龙头、各相关专业负责人为抓手的运作模式,做到条线清晰、责任到点,以工作实效为设计管理运作的最终目标。
    通过推行与不同以往的全新管理模式,设计管理部已将南昌、金华、宁波、天津、慈溪、湖州、上海等众多子项工程的设计管理工作落实专业到人、责任到人,明确工作界限范围,为集团2014年开局铸就坚实基础。

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